企业规模要与市场需求量相适应,规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应,就会与系统不能协调,投资的项目就会夭折

导读目录：

一、杭州卖猫的市场在哪里要注意什么

二、下列关于个人需求与市场需求的说法，不正确的是（）。

三、在中国做猫咪咖啡有市场吗

四、老人一般喜欢什么猫

五、在学校附近开什么店比较好

一、杭州卖猫的市场在哪里要注意什么

杭州卖猫的市场在哪里？要注意什么？杭州卖猫市场还是比较多的，像一些猫咖，还有一些菜市场，他都有一些买卖猫咪的场所。有的。

二、下列关于个人需求与市场需求的说法，不正确的是（）。

D【答案】D。需求有个人需求与市场需求之分，需求曲线也就有单个消费者的需求曲线和市场需求曲线之分。某种商品的市场需求量一定是每一价格水平上所有个别消费者需求量之和；而某种商品的市场需求是所有消费者个人对该种商品的需求之和，同此市场需求曲线也就是所有个别消费者需求曲线的水平加总。

三、在中国做猫咪咖啡有市场吗

本人有开店的意向，最好说明一下原因，详细一点谢了！！猫屎咖啡吧？这咖啡是高档咖啡 价格不是一般高 不太好说
而且开的店是哪种 咖啡店面向的消费者是哪类 咖啡豆是从哪里来 成品或是自己加工
有些名声很好的咖啡店还会向别的店提供烘焙好的咖啡豆不要喝最好，因为对猫猫的心脏会不利的。

四、老人一般喜欢什么猫

老人喜欢家人！喜欢什么动物啊.....动物无法缓解老人无家人陪伴的寂寞！波斯猫三花猫啦,乖一点的.温顺的品种很多，折耳，暹罗，英短，美短，加菲，金吉拉，波斯，等等，田园猫当然也是，从小养起，认真爱它，都会性格温顺的，猫运动量需求不大，不用遛，不论什么品种都适合养，不过家里人要帮忙照顾着，喂养一只 猫咪需要不少精力

五、在学校附近开什么店比较好

什么店都好，只要你开在学校附近，哪里人流量特别大，尤其像饮食，零食，超市等，但是主要还是在于你做生意的水平，能不能让别人成为坚定的回头客，以人为本，客户至上，是做生意的诀窍和灵魂。大学附近开网吧，饭店，奶茶店，猫咖馆，都挺赚钱。作为一个大学生最喜欢去的地方开个特色小吃店，现在的学生在餐厅吃饭的不多，三两人每天结伴出去吃的很多，开个小饭馆挺好创业者要要注意的问题 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理关于开什么店好，首先我觉得不会是饭馆，因为我爱吃的那几家，这个学期都不见了…真的不是因为味道不好，但确实除了紧挨门口的那家面馆之外，基本没有什么做的特别久的了。当然，也可能和经营方式有关。

我学校旁边，最持久的，应该是服装店和小摊。奶茶店也有个别做的好的，但是竞争太大，不推荐。